一个移动APP项目的研发规模可以大也可以小，但离不开以下技术成员：
产品经理、ui设计师、前端开发，后端开发，测试等。
如何合理安排项目成员的工作，保证项目的顺利进行？对APP项目开发进行清晰合理的过程控制非常重要
那么，从app开发到运营有哪些步骤？
一、app开发进程：APP开发项目启动阶段
1.确定APP项目的方向
2.需求研究：行业前景研究和市场同类产品研究
3.业务梳理和思维导图
二、app开发进程：APP开发项目的需求阶段
评估需求，了解开发，的需求和难度，评估APP开发的工作量
1.产品原型
2.UI设计阶段：UI界面和UI设计规范
第三，app开发进程：APP开发项目的开发阶段
开发进行任务分解和安排，按照开发计划分配给大家，正式进入编码阶段，编码过程一般需要服务器出租和移动终端的联合调试。
第四，app开发进程：APP开发项目的测试阶段
测试每个模块，修复BUG
动词（verb的缩写）app开发进程：APP开发项目上线阶段
客户接受后，APP上线。
1.工程分析
2.原型设计
3.前端开发
4.后端开发(iOS客户端/安卓客户端)
5.软件测试
6.在线发布
在这个过程中，涉及的技术人员包括：项目经理、UI设计、前端工程师、安卓开发工程师/iOS开发工程师、软件测试工程师。app开发需要什么技术人员？这些岗位的技术人员缺一不可。
app开发不同规模的项目对技术人员的要求不同，但app开发的步骤不变。
为数不多个环节：方案策划产品经理需要明确app开发的主要目的是什么，需要哪些功能，出具项目可行性分析，确定app开发方案后与开发人员沟通，看功能和要求能否实现。通常在落地阶段，产品和开发需要不断磨合，才能达到理念和技术的平衡。产品设计和前端之间需要制定设计标准，保证设计图纸和实际效果图的质量。
第二个环节：R&D前期沟通确定后，开发设计需要根据产品需求评估app开发周期、测试时间、上线时间。在app开发，的过程中，产品经理需要及时了解项目进度和开发过程中出现的问题，并及时沟通解决，确保项目的正常进行。
第三步：在线测试工程师编写测试用例，确定版本号，同步app开发过程中的关键点和变化的需求。测试产品逻辑，提交测试报告和bug，内部测试后提交到正式环境，启动项目。app开发项目上线后，仍需进行数据监测和统计分析，为版本更新提供数据依据。app开发需要固定数量的技术人员，但要保证项目的顺利进行和技术人员效率的较大化，就需要产品经理和项目经理的协调和计划能力(当然，技术人员之间的默契和沟通也很重要)。总体产品需求将领先前端开发， 2个版本，设计将领先前端开发， 1个版本，在项目顺利进行的同时较大限度地提高技术人员的效率。
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