作为一个经济范畴，一般很难准确估算软件项目的成本。首先，项目时间的估算存在很大的不确定性，而人工成本恰恰是开发较大的不确定性，软件项目的成本应该反映软件产品在其生产过程中所消耗的费用，一般包括工资、福利、设备、折旧、人工成本、管理费用，等。然而，估算公司，内部或外部申报的支持项目的成本是非常重要的一步，所以让我们介绍一下开发项目成本的常见成本估算方法
(目前基本的软件项目成本估算方法有三种：自上而下法、自下而上法和差异估算法。自上而下的方法是估算整个项目的总开发时间和总工作量，然后按照阶段、步骤和工作单元进行分配；自下而上的方法是估计每个工作单元所需的开发时间，然后汇总总工作量和开发时间；差异估计是将开发项目与一个或多个已完成的类似项目进行比较，找出与类似项目的一些差异，估计每个差异对成本的影响，并得出开发项目的总成本。)
我们知道，软件开发，维护管理的过程是一个非常复杂的系统工程，需要巨大的人力、物力和财力，需要各种计算机软硬件的支持，而软件费用的成本在整个项目成本中所占的比重越来越大。掌握软件项目成本估算的方法是管理的重要技能，是向上管理和外部管理的敲门砖，值得学习。
1.R&D项目工作量估算项目名称项目编号项目负责人(经理)预计开始时间预计结束时间预计日期里程碑工作描述工作量估算(人。day)小计小工作量可能工作量较大工作量估算结果项目管理软件开发计划00配置管理计划0软件测试计划0质量保证计划0需求分析需求调查00需求分析0需求分析文档编制0系统设计架构设计00数据模型设计0系统原型设计0模块详细设计0项目开发模块名称功能点100功能点20功能点30模块名称功能点100功能点20功能点30系统测试准备测试用例00系统集成测试0测试结果修改0用户验收测试0测试报告0试运行。
2./联合测试0年度维护0培训0总工作量(人。天)0人工成本(元)NAME？其他投入估算(元)交通费费用评审/会议费用差旅费费用其他费用费用估算(元)NAME？审批：评审：起草：以下由项目评审组组长填写：评审结果核定工作量(人。月)、评估组组长签字/日期、人工成本(元)、其他投入合计(元)、费用合计(元)、备注：1。工作量采用专家意见法估算，专家人数不应少于2人；2.人工成本估算以公司上年度平均工资W(含社会保险和各种补贴)为基础；3.估算结果计算公式：(小工作量4较大可能工作量较大工作量)/6；4.核定工作量是指项目全过程的工作量；5.此表是项目启动审查的一个组成部分，并存档以供将来参考。
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