一般来说，有两种分类方法。
为数不多个是根据企业：的价值链分类的
按照企业的核心业务对流程进行分类和延伸，比如以营销为中心的企业，可以以客户管理为中心，将产品战略规划、销售战略管理、研发管理、质量管理、财务管理、人力资源管理结合起来，形成全流程价值链；或者以代工为主营业务的企业，可以与制造、质量管理、财务管理、人力资源管理形成全流程价值链。
第二种是按流程范围分类，一般分为两三类：
两类：业务流程和支持流程。业务流程包括营销、R&D、营销、制造、政策事务、采购等。支持流程主要基于人力资源管理、财务管理、信息管理等方面；
三大类：大致分为战略流程、业务流程和支撑流程。战略流程和战略规划，部署和调整与企业主营业务相关的企业；业务流程和流程，如销售管理、采购管理、财务管理、人力资源管理、研发管理、生产管理、信息管理等。支持流程包括管理、质量、安全和环境、后勤支持等。
如何分类要看企业的实际情况，以上两种分类方法所使用的知识框架或工具，都可以通过平衡计分卡(BSC)向EBA企业商业架构)转化的过程来实现。
至于流程分类，有相对统一的分类方法：
一级流程：企业价值链，企业主业，即企业业务模块(BSC细化)；
二级流程：各业务模块的操作内容，即三级流程的逻辑关系；
三级流程：跨部门、跨岗位的工作流程，由工作项组成；
四级流程：部门内部和岗位之间的工作流程仍由工作项组成，但只有于部门内部；
五级流程：特定岗位的工作流程，即某项工作的标准操作程序(SOP)；
六级流程：具体工作步骤中涉及的工作内容的细节，如表单的表头设置。
开展流程项目，需要关注背景、界定边界、确定目标，满足客户需求任重道远。
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