以前，ERP等软件只能管理物流和流程，而企业人难管理。积分管理软件定量记录了一个人的能力和综合表现，解决了管理人的问题，因为软件记录不仅操作简单，而且公平公开，解决了员工晋升、晋升、福利、绩效甚至身体份额的分配问题。
1.积分制管理有一系列的思路和流程设计。要导入积分制管理，可以不用买一套软件就可以用它找到一些常用的标准控制指令。这非常是失败的，不仅浪费金钱和时间，也标志着企业的管理方法不成功，如果实行其他管理，干部和员工都不会配合。
2.积分制管理只是一种相对简单易行的登陆方式。因为很多人接触过积分，就会觉得和超市里的积分差不多。你可以通过听一天的公开课，或者买本书，或者带张光盘来学习。事情没那么简单。有必要实施公司之前没有实施的系统流程，也有必要将其与绩效管理相结合。学习需要一些时间。日常生活中的积分和积分制有很大的不同，所以积分制管理。
3.在选择积分制管理软件时，有两点非常重要：(1)软件开发团队的实力，以及其对积分制概念流程和企业管理的熟悉程度；(2)积分制绩效管理课程及落地指导能力。
4.我们小溪积分系统的管理软件是由浙江大学和中国计量大学的毕业生以及懂软件和管理的企业CEO组成的团队在上海开发完成的。它符合企业，的实际需要，不需要协助购买和使用其他物品。实现四省：省心、省时、省力、省钱；无忧：安全无忧，升级无忧，服务无忧，使用无忧，链接无忧；五大转变：自动化、平台化、移动化、便捷化和数据化。已经被贝发集团等100多家不同规模、不同属性的企业使用，可以免费体验(我们是业内人士，目前国内非常没有一万多家使用的积分系统软件，只有一两家超过1000)。
5.该课程讲师在国有企业、民营企业和外资企业的管理和咨询方面有30多年的经验。它与绩效管理相结合，简单实用，大大提高了人们的效率，并且有课前(专属客服，定制方案)；上课时(全部讲透，把一切交给对方)；课后(免费信息，免费答疑)，保证成功落地。课堂上非常没有推销。
6.积分管理软件和培训很多，难选易选。(1)请培训公司传递课程内容和软件体验。(2)签订合同，防止营销套路。总之，不要看广告，看实际效果。
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