回答：
面向项目的应用软件企业前期需要积累资本，洞察市场机会，项目管理可能长期存在。但是，如果一个基于长期发展的软件企业仅仅停留在项目运营层面，就会出现业务动荡甚至风险。
软件企业要进一步实现项目带产品、产品齐头并进的商业模式，通过项目沉淀出具有共性的产品，满足市场规模需求。从项目到产品的转变，是软件企业打造核心竞争力的过程
此外，软件企业的核心竞争力还表现在对用户需求的深刻把握上。公司，我们华夏智造的管理顾问，认为软件有一个灵魂，而这个灵魂就是用户对管理改进的需求。只有通过软件为用户提供管理帮助，创造管理价值，才是软件企业的真谛
2.随着企业，的发展，有可能讨论业务部门的组织结构。我应该遵循什么原则？
回答：
首先要仔细判断是否需要实行事业部制。主要有三个标准。一、是否计划落实事业部所有业务的市场潜力？市场比较小，没有必要单独设立营业部；二是业务部门之间的业务关系是否紧密，如果紧密，则不适合采用业务部门制；第三，是否有管理事业部总经理的人才储备。
执行事业部遵循的原则如下：
1.事业部按照集团总部的战略思路运作，在发展战略上不脱离集团。
2.根据需要，确定事业部的集团管控模式。事业部成立之初，应采取相对严密的运营管控方法，包括应用业务计划和预算管理等。后来随着分工的成熟，可以逐渐分散。
3.加强事业部绩效评估和总经理连任评估。
4.对事业部实施务实的战略审计和财务审计，建立事业部定期报告制度。
5.对事业部总经理团队给予强有力的激励，其基本方向是鼓励事业部兼顾当前效益和发展储备。
很多企业人要么在实行事业部制后不知道如何处理业务，导致失控，要么因为重复建设成本快速增加，要么运营效率低下，较后只能选择放弃事业部制的架构。因此，执行部门必须谨慎。如果坚持执行，建议先做试点再扩大。
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