1.匹配：首先要知道自己的项目预算是多少。如果是几十万，建议你找一个30人左右的技术团队。你的预算很低。如果非要找一个100人以上的公司，找配套的产品经理、工程师、测试工程师都不会很好。因此，根据预算，我们应该选择合适的公司你不能野心勃勃，你不能选择工作室，风险太大；
2.都是在外包行业积累的，老板也没有把他们改的较好。这个行业是轻资产，抗风险能力差。另外，如果创始人不同意，随时可能解散，所以一定要问清楚；
3.跟老板说：如果他能给你一些行业建议和风险控制，会有一些积累。再加上，如果老板善于分享，较好不要做一个城府很深的商人。一个团队的工作风格、调性、责任往往取决于老板，那么老板是什么样的人，这个团队基本上就有什么风格；
4.团队构成比例：选择工程师比例高的团队，比如30人的团队，那么至少有20人是开发，的设计师，否则都是销售，还有很多坑和套路等着你；
5.你有没有做过类似的案例：这个特别关键，因为外包行业较大的问题就是没有足够的专注和定力。只说App开发，各行业有很多App。软件总是落地的，较好了解行业和技术。因此，如果你要找的外包团队真的影响到了你的同类行业，或者竞争产品和标准产品的案例，那么在后续的沟通和产品实施中就会避免很多陷阱。比如没有做过打车软件的团队，永远不会知道如何解决司机下线后自动重连的问题。
6.流程和交付标准：检查团队的流程和对应的职能部门是否完整、规范，要求外包团队给出交付标准，包括代码注释，要写清楚；
7.风险管理：仔细询问外包团队如何解决：延迟和需求调整的开发应对方案。没有这方面经验的人，肯定无法给你一个满意的解决方案。因为外包软件，较大的痛点就是延迟和需求调整。否则，将需要很大的精力来抹去创业的激情。”
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