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1.合同风险是很多项目中需要考虑的部分。防范这种风险的最好办法是，在签约之初，产品经理要全面准确地理解合同条款和内容，对于不清楚的地方，要尽快与合同当事人进行补充签约。
2.需求变化的风险在发生后往往是不可控的。所以在立项之初就要确定用户的需求记录，一旦用户需求发生变化，就要提交变更申请。比如开发团队本来想开发小程序关于餐厅用户排队信息。但是，在实施过程中，如果已经有竞争对手开发和相关的小程序，那么用户的需求将是
3.质量风险往往是员工在实施过程中未能满足潜在要求而导致的风险。防范这种风险最好的方法是经常与用户沟通，采用符合要求的成本开发，仔细检查和审核输出，计划和独立测试等。
4.技术风险对软件项目打击巨大。要防范这种风险，就要做好相关人员的技术培训，让员工灵活运用技术，从而创造小程序没有任何技术问题。
5.团队之间的风险，包括团队是否有能力和素质，团队之间的协作是否存在问题，人员的流动性如何。为了防止团队之间的这些风险，需要选择合适的人员并进行有针对性的培训，使每个员工都能履行自己的职责。
6.进度风险是项目跟不上预期的进度。防范这种风险最好的办法就是分阶段交付小程序。加大对项目的监督和频次，用可行的方法保证工作质量不出问题。
7.环境风险包括工作环境的风险和系统操作环境的风险。选择符合项目特点和员工期望的办公环境，可以降低工作环境的风险。与用户签订相关系统运行环境协议，跟踪项目实施进度，及时提醒用户就能可以规避系统运行环境的风险。
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1.假设你前期没有用户基础，建议你一开始就不要做APP。其他应用程序要么是你必须使用的，要么是你在安装之前就已经足够了解它了。而且你的项目后期运行良好，基于积累的用户可以回来开发APP(原服务器出租不需要重做，可能会做一些调整，但不会影响你的核心业务)；
2.如果你的用户不固定在某个生态，不建议你使用小程序。小程序最有名的应该是微信小程序，比如头条，百度，阿里。微信小程序最重要的是，几乎每个网民都装了微信，也就是用户在这个生态里。
3.如果你的业务场景包括小程序不允许做，或者存在规则风险，那么我不建议你使用小程序。比如在微信小程序，不能在IOS进行虚拟支付(比如知识的会员费付费，视频平台等。).
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