1)1)App产品的长期规划
做任何App产品都必须知道的几个问题：App产品的用户群体有哪些？App能给用户带来哪些好处？企业产品是干什么的？只有理清这些问题，才能得到正确的发展方向。
2)做好用户分析和竞品分析。
对于制作App的企业来说，如何在竞争激烈的移动互联网中脱颖而出，对于企业来说，做好产品营销策略后再做决定是非常重要的。
在开发APP，要从目标受众分析入手，通过媒体阅读或问卷调查很容易得到一些基本假设。同时，对用户进行画像，构建每一类用户的真实或假设特征，给出他们的姓名、职业和年龄，然后挖掘出他想要的App。了解每类用户的移动偏好和行为也是一个好主意。
在做有竞争力的产品分析时，比如外卖App，可以下载5款以上的同类产品，从不同角度对产品进行横向和纵向的SWTO分析，了解其商业模式、独特性和不足、面临的外部威胁和机遇、用户为什么在同类产品中选择它等。
3)定义产品的核心功能。
任何成功的应用程序都必须能够触及用户的一个或几个痛点。不同产品的核心功能不同。产品经理需要从前端和后端定义核心功能需求。
4)要求文件
在APP开发，之前，确定项目的总体规划、系统架构、概要设计和详细设计，并以文档的形式展示，以便于讨论和改进。经过多次确认，终形成产品脑图和完整的需求文档。
5)APP开发预算
开发外包通常是打包价，主要看产品设计、功能、模块和性能。不同的产品功能和要求要求不同定制价格，主要是因为要求太多，而且开发时间越长，人员成本越高。因此，企业应该在APP开发和外包之前制定APP开发的整体预算
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