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开发，企业，宁波应用软件项目管理多样性
宁波开发企业强调：软件项目管理是按照明确的成本、进度、质量对软件项目的成本、人员、进度、质量、风险进行分析和管理的主题活动，是决定软件项目能否高效顺利开展的基础性工作。
目前，在宁波软件的整个过程中，开发，开发工具复杂，编码和资源共享困难，程序流管理规模扩大。因此，软件项目的管理方法似乎非常重要。宁波、外包，公司，哪个技术专业是APP软件？
(1)与普通项目不同，软件项目涉及纯专业知识商品，项目的进度和质量无法准确估计和衡量，很多软件项目的交付结果无法提前看到。有些系统软件不再是工作流的数字化，还涉及业务流程再造或业务流程的自主创新，导致项目需求获取困难。
(2)软件项目的开发设计周期长、复杂度高、变更概率高。软件项目开发进度一般较长，大中型软件项目开发进度一般超过2年左右。系统的高度复杂性使得在软件开发过程中很难预测和操纵各种风险。外部变化包括商业服务、自然环境、法律法规对项目范围和要求造成的危害。内部变动包括组织结构和人员调整带来的即时危害。软件将服务项目展示给客户，服务水平不仅取决于终交付的商品，还取决于客户的满意率。不同制造行业的客户对项目的侧重点不同，所以考虑客户期望的前提是从项目开始到项目开发设计全过程关心客户需求的变化和侧重点。
根据软件项目管理的特点，我们可以梳理出软件项目管理的本质目的，即按照确定的成本，确保开发软件在管理者的全生命周期控制下，能够按期交付给客户。软件项目管理的四个自变量分别是类别、质量、成本和交付日期。项目管理方法的要点是项目的类别、成本和进度，三者相互包含、相互影响。成功的项目管理方法必须主动管理方法，这就是交互层。
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