商城系统开发定制外包-误区解决策略

解决软件项目管理中存在的误区的有效策略
既然在商城系统开发定制外包项目的管理中存在着误区，我们就要积极找出解决这些问题的方法，我们要运用管理学的方法从软件开的角度，有针对的性的解决问题，我们主要要做到以下几点:
1．项目开发经理应该积极的接受系统的项目管理知识培训，掌握稳定的知识技能和管理技能，在掌握好自己的专业知识和进行专业实践的基础上，还要具有一定的管理知识和实践，具有专业素质和管理素质。
2．要制定合理的项目计划，并对计划进行不断的完善和改进，首先项目开发经理应该注意提高自己的计划意识，制定合理的项目计划才能是项目管理人员按着项目的计划来执行项目，这样才更加具有针对性，才有利与项目管理的高效率的实现。
3．项目开发经理要提高自己的项目管理意识，公司要积极的引导和培训项目开发经理使他们做好项目管理的工作，有一定的管理能力和管理经验，使得自己的整体的管理素质有所提高，从而更好的在整个商城系统开发定制外包项目中起到带头作用。
4．公司要制定有效的沟通制度和沟通机制来提高整个项目管理人员的沟通意识。只有采取多种沟通方式才能提高沟通的有效性。只有沟通顺畅了，才能够使得信息得到有效的传递，才能够在短的时间能征集广泛的意见，能够提高效率，有利于实现商城系统开发定制外包项目的目标。
5．项目管理人员要提高自己的风险意识，可以通过学习项目管理知识来掌握风险识别、量化、对策研究、反应控制的工具和方法，掌握项目风险管理所必备的知识。项目管理人员还应该学会对本行业项目中常见的风险及其对策进行总结，只有这样，当面对突如其来的风险时，项目团队才能够从容应对。
6．实现项目干系人的需求和愿望是项目的目的。项目干系人管理应当从项目的启动开始，项目开发经理及其项目成员就要分清项目干系人包含哪些人和组织，并且要影响和驱动他们对项目的支持，查明他们的需求和愿望，减小阻力确保成功。
7．对团队成员进行合理的分工，使其明确各自的职责，使得项目成员之间相互配合，共同来完成商城系统开发定制外包项目。
为了使得商城系统开发定制外包项目取得成功，我们必须做好项目管理的工作，对商城系统开发定制外包项目的管理进行深入的研究，运用管理学的方法来解决商城系统开发定制外包项目中的问题，公司只有为此付出了艰辛的努力才可能缺的软件开发的成功。相关文章：
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